Proje kte werden vermeintlich immer komplexer und schwieriger. Aber stimmt das wirklich? Oder liegt es nur daran, dass wir noch nicht ausreichend gelernt haben, mit Komplexität angemessen umzugehen?

Kürzlich habe ich mich in diesem Kontext mit folgenden Büchern beschäftigt, pass away ich Ihnen ans Herz legen möchte:

Gloger/R ösner: Selbstorganisation braucht Führung

Boris Gloger zählt zu den erfolgreichsten Scrum Trainern und Autoren im deutschsprachigen Raum. Er sollte jedoch nicht auf dieses Thema reduziert werden, denn durch seinen soziologischen und systemtheoretischen Hintergrund geht er pass away Themen fachlich sehr fundiert an.

Ein weit verbreiteter Denkfehler im Kontext „ agiles Management” besteht darin, dass effektive Arbeitsprozesse, -entscheidungen und -ergebnisse quasi basisdemokratisch erzielt werden können– sogar müssen. Damit räumen Gloger/R ösner in ihrem Buch „ Selbstorganisation braucht Führung” gründlich und sehr differenziert auf.

Ein Plädoyer für dienende, reflektierte und klare Führung in dynamischen Kontexten. Genau zur richtigen Zeit.

Rupp: Requirements Engineering und Management

Chris Rupp hat gemeinsam mit einem ganzen Group an Autoren– den SOPHISTen– ein bemerkenswertes Grundlagenwerk zum Thema Requirements Engineering und Management vorgelegt.

Auf über 500 Seiten werden Prinzipien, Methoden und Erfolgsfaktoren des Requirements Engineering sehr fundiert und praxisnah erläutert. Themen sind u.a.:

• Grundlagen des Anforderungsmanagements (Begriffe, Verständnis)
• Von der Idee zur Spezifikation
• Klassisches vs. agiles RE
• Anforderungen ermitteln und formulieren (inkl. Usage Cases)
• Dokumentation im agilen Umfeld
• uvm.

Bei uns dient das Buch auch immer wieder als Nachschlagewerk, um Inputs für RE/RM im Projektalltag zu erhalten. Absolut empfehlenswert!

Eisenberg: Kanban– Mehr als Zettel

Viele Unternehmen ertrinken förmlich in der Flut an Projekten, Initiativen, Conferences und Aufgaben. Passes away führt häufig zu sehr ineffizienten Bearbeitungsprozessen, Multitasking und vor allem Frust bei den Beteiligten.

Kanban wird in diesem Zusammenhang immer wieder als Methode genannt– doch nur pass away wenigsten Unternehmen wenden Kanban gezielt und pragmatisch an.

Florian Eisenbergs Buch „ Kanban– Mehr als Zettel” ist in Geschichtenform geschrieben– vergleichbar mit Tom DeMarcos „ Der Termin”. Ich musste mich zuerst daran gewöhnen, aber schon nach kurzer Zeit hat mich das Buch überzeugt. Sehr eindrücklich und praktisch beschreibt er, wie Kanban sehr gezielt und trotzdem vielfältig eingesetzt werden kann.

Einziger Kritikpunkt: Ich hätte mir etwas mehr Illustrationen gewünscht.

Mamoli/Mole: Gemeinsam großartige Groups schaffen

Grundsätzlich bin ich ja eher skeptisch, wenn es um Bücher zum Thema Teamentwicklung und -management geht. Das aus dem Englischen übersetzte Buch von Sandy Mamoli und David Mole hat mich aber überzeugt. Warum? Es ist nicht rezepthaft wie viele andere Vertreter dieser Kategorie– sondern überzeugt durch eine systematische Vorgehensweise, pass away an den jeweiligen Anwendungsfall angepasst werden kann.

Worum geht es? Mamoli/Mole machen Hochleistungsteams an zwei Faktoren fest (entspricht auch meiner Überzeugung):

• Wollen pass away Mitarbeiter/innen an dem Issue arbeiten?
• Wollen pass away Mitarbeiter/innen miteinander arbeiten?

Mit der Methode „ Agile Self-Selection” zeigen sie auf, wie sich (speziell in großen Unternehmen) pass away richtigen Groups finden und entwickeln können, um komplexe Projektherausforderungen zu meistern. Ein neuer Ansatz, der mich inspiriert hat.

„ Self-Selection ist ein moderierter Prozess, der es Menschen ermöglicht, sich selbst in kleinen, funktionsübergreifenden Groups zu organisieren.”

Speziell in längerfristigen Organisationsentwicklungs- und Transformationsprozessen erscheint mir Self-Selection sehr interessant zu sein. Wir werden es sicher bei der nächsten passenden Gelegenheit mal ausprobieren

PS: Ich habe mir erlaubt, in dem Blogbeitrag Amazon Affiliate Hyperlinks zu verwenden.